CPSM--驾照你考出来了,最近开车练习了吗?

前几天在微博看到有一条转发的消息:美国常青藤盟校公布的数据显示,中国考进这些美国名牌高校的留学生,居然有25%被退学。他们的共同特点都是曾经的高分考生,但却是“高分低能”,实际学习能力完全无法跟这些名校接轨,被强制退学。

这让我想起曾经一些采购高管跟我提过的,很多CPSM持有人完全不懂正规采购套路,光有证书,没有实际能力,甚至连这些专业语言一窍不通。比如,要求他做成本分析,他去做的是价格分析。中国人的考试能力的确很强,但采用的往往是取巧的途径,为考试而考试,忽略了准备考试的过程中最重要的吸收、掌握、补充和提高的部分,而把精力放在拼命做题,背答案上面。这样考出来的,在CPSM这种实践型认证项目面前,对企业和自身肯定没价值。

CPSM既是一些主流重要理念的集成,也是一套专业语言。但它的价值却不在证书里面,而是把这些理念在实践中使用从而产生价值的能力,是在工作中运用作为沟通工具的方法。考试通过,拿到了证书,只是第一步,刚对这套语言有了一个入门,好比刚考到了驾照。谁都知道,新照驾驶员开车有多危险,多谨慎,一不小心就成了马路杀手。新手一般需要练车1年以上,才开始对驾驶有感觉,开始能自如的开。同理,如果CPSM考出来了就万事大吉,把它忘脑后了,还不如不去考好。因为这些理念必须在工作中反复关联,才能融会贯通产生效果。只有你能产生绩效结果,你对企业才是有价值的。

正规的CPSM培训会着重内容概念的讲解,让学员更多地根据自身的经验吸收归纳总结,而不是把专注点围绕在考题上。在这个过程中,可以比较好地体会这些语言的意思。但准备考试总是一个比较短的时间,考出来了,才是开始。跟任何语言一样,如果不使用,就要陌生。驾照考到了如果不练车,就不会开。

ISM China组织的活动可以提供很好的“使用”和“练车”的帮助。大部分活动都以这些专业语言为主体,在一个概念上做采购经验分享,这样,在活动中产生很多的交流,互相借鉴经验,对照CPSM的理论模式,产生非常好的启发效果。活动中,我们经常看到有些人在一些采购问题面前的困惑,经过懂CPSM应用的人分析恍然大悟。当然,大悟以后,还得有理论武装的行动才更有把握。做咨询的人都懂这些道理,所以咨询师会告诉你所有道理,但你最后还是得找他做项目把结果做出来。

CPSM如果你考出来了,恭喜你!

最近练车了吗?

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Comment by Tony Yang on September 10, 2013 at 11:17pm

同行的交流确实很重要的.

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