线上讨论:Supplier Management Discussion
在工作或经历中,你是否也带着同样的问题? 分享您的经验,列出你的问题。我们一起来看看是否有结论。
1)如何建立买家强势地位? 或者说如何通过帮助供应商等措施使买方成为更有价值的客户?
2)如何处理买方弱势地位的情况? 买方不利情况的案例研究, 如多品种小批量的情况, 独家或少数供应商的情况, 大供应商小交易额情况,买家计划和交货严重不准确,买方过于严苛的质量要求和现场检查等。
欢迎参与线上讨论。
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Comment by Louisa Liao on December 13, 2012 at 1:25pm Patrick and Yolanda have provided their opinions. How about you?
供应管理学会中国区是拥有40000多会员的百年非营利组织ISM全球遍布70多个国家分支机构之一,会员主要由跨国企业的中高级经理组成,代表了熟蕴国际管理的精英群体。学会通过对标,实践分享,胜任能力发展和交流,引领专业化发展、为企业创造价值,提高中国在全球专业舞台的影响力
Posted by Teresa Wang on May 7, 2013 at 1:30pm 0 Comments 1 Like
作者:William D. Agee
William D. Agee为美国Texas州Waco地区 William D. Agee and Associates公司的理事长。
摘自2012年9月, Inside Supply Management® Vol. 23, No. 7…
ContinuePosted by 禚昌磊 on April 28, 2013 at 10:20am 0 Comments 1 Like
在国内,间接采购(采购外包)一直是雷声大,雨点小;呼声高,实施少。然而,随着传统制造和流通行业的竞争越来越激烈,经济形势面临更多的不确定性,采购和供应链环节的成本在企业总成本中所占的比例不断攀升,企业间的竞争也逐步从向市场要利润,转向从采购和供应链环节降成本。
企业的采购方式主要有两种:直接采购和间接采购(采购外包)。目前,大多数企业在采购尤其是间接采购方面主要有以下特点:
…
ContinuePosted by tonywai on April 17, 2013 at 11:05am 0 Comments 1 Like
据BusinessWeek《商业周刊》报道:美国顶级商学院USC南加州大学马歇尔商学院在中国提供全球供应链管理硕士项目。该项目目前在中国与ISM-China合作,通过上海财经大学提供在线学习,学员不脱产可以直接拿到美国顶尖大学硕士学位。(相关详细说明活动链接)
全文如下:…
ContinueAdded by tonywai 0 Comments 0 Likes
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